加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。有條件的單位可以從加強產(chǎn)學(xué)研合作入手，機床應(yīng)該從自身實際情況出發(fā)。研發(fā)新產(chǎn)品，對機床產(chǎn)品升級換代，加快轉(zhuǎn)型升級。不具備條件的單位可以學(xué)習(xí)借鑒同行新產(chǎn)品，不斷提高自身機床品味和性價比，加快老產(chǎn)品推陳出新，從而機床行業(yè)企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展。

提出“一切以市場行為推進企業(yè)變革發(fā)展”再次指明了圍繞市場激發(fā)活力，公司推進“以市場和用戶需求為中心”從“形似”神似”轉(zhuǎn)變的重要時期。推動內(nèi)部變革，獲得企業(yè)生存和發(fā)展空間的重要性和緊迫性。市場行為不是一個抽象的概念，而是一個系統(tǒng)工程，需要我全體員工在觀念、思維和行動上作出相應(yīng)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變

有競爭就有壓力。企業(yè)內(nèi)部模擬市場運作，有市場就有競爭。希望將經(jīng)營責(zé)任與壓力有效傳遞至各產(chǎn)品線、制造單元、各職能部門、基層末梢以及每一個運營環(huán)節(jié)，通過市場化手段，激發(fā)潛能，讓大家化壓力為動力，化被動為主動。具備強烈工作動力的人，就愿意扛起一份責(zé)任，希望目己能帶動周圍人一起前進，讓壓力成動力，動力成活力.

如何提高工作效率?

分別對待：所有的工作無非兩類：事務(wù)型的工作不需要你動腦筋，把所有工作劃分成事務(wù)型和思考型兩類?？梢园凑账煜さ牧鞒桃宦纷鱿氯ィ⑶也慌赂蓴_和中斷;思考型的工作則必須你集中精力，一氣呵成.安排好隨時可進行的備用任務(wù)，以不浪費你時間對待空白時間最好的方法是預(yù)先準備備用的任務(wù)，而利用這樣的時間去進行(不是完成)!這樣的備用任務(wù)要求具備的特點是不需要耗費大量的腦力去思考;隨時可以開始，隨時可以中斷，并且下次可以繼續(xù)進行;沒有時間的壓力，不必在某個時間非完成不可;能給自己帶來一定的樂趣

形成較為完整的先進制造裝備產(chǎn)業(yè)鏈，最新數(shù)據(jù)顯示 高端裝備制造業(yè)產(chǎn)值占比已達19%左右。為打造一批具有較高知名度和影響力的骨干企業(yè)和特色產(chǎn)品系列。應(yīng)該以產(chǎn)業(yè)需求為導(dǎo)向，以精準對接為抓手，采取多種措施來“護航”高端裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加強知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造應(yīng)用，增強企業(yè)對專利的重視程度。

行業(yè)仍然處于困難的時期，由于去年復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響。面對市場需求低迷、機床訂單增長緩慢、價格持續(xù)低位徘徊這一嚴峻形勢，拼搏進取，采取積極的應(yīng)對措施，保生存，求發(fā)展，全行業(yè)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。大多數(shù)單位能夠穩(wěn)中求進，少部分單位出現(xiàn)了逐步回升。